回到題主的疑問,為什么管理嚴(yán)格后,員工會辭職。收入可以的情況下,辭職,不是因為錢,有些企業(yè)為了逼迫員工辭職還會給員工調(diào)崗,以此逼迫員工辭職,但是《勞動法》有規(guī)定,企業(yè)是不能無故給員工調(diào)崗的,如果會,你是否與他們講明為什么會,如何提高,就像之前有位副市長辭職區(qū)經(jīng)商,后來有變賣家產(chǎn)建博物館。
1、為什么有些護(hù)士會選擇辭職?
辭工原因之一:累在我們的眼中護(hù)士是一個非常體面、光鮮靚麗一個美麗的人間天使,特別高尚的一種職業(yè)。實則不然吶,在忙的情況下特別是季節(jié)變化的時候,老人小孩在醫(yī)院里面住院,整個樓層病房床位都是爆滿的,甚至連走廊里都是塞滿住院的病號。從早上8點30分到中午13點左右,護(hù)士那個小腿呀一直在不停小跑著,基本上就沒怎么閑過,
可見那是有多累。辭工原因之二:工資低護(hù)士的工資真的真的是不高,想我們縣城的醫(yī)院里護(hù)士的工資在1500左右,雖說科室有分紅加起來也不過2500左右,要是男的一看這點工資夠干嘛的,早就撒丫子不干了。但護(hù)士不一樣,大都是家里即托關(guān)系又花不少錢才弄到的名額進(jìn)的醫(yī)院,女孩子懂事又早不想讓家里人為難,只好接著干,
像那些有門路的,早早的托關(guān)系調(diào)走了。辭工原因之三:干著受氣這護(hù)士最最主要的就是為患者配藥和打點滴輸水,而且他們每一次換點滴的時候都會在輸藥劑的單子上簽字的,可見,一旦搞錯那也是要追究責(zé)任的,絕大部分還是不會出現(xiàn)錯誤的。有的老人他的血管特別的細(xì)、不好扎針,如果扎的疼了極易引起病人家屬的不滿,輕者只是罵罵咧咧進(jìn)行投訴,重則出手傷人,
2、收入還可以,你為什么會辭職呢?
收入可以的情況下,辭職,不是因為錢。這個時候錢,已經(jīng)不能成為我們做決定的主要因素,那必然有其他因素影響我們的決定。生活的品質(zhì)因素,家庭的環(huán)境因素,個人的成長因素等等,但是基本不會離開需求層的理論。具體來說,一般有三大原因,1、家庭原因。家庭需要自己承擔(dān)更多,在公司難以協(xié)調(diào)家庭需求,這里面包括,生小孩以后的生活改變因素,搬家因素,家人生病等等。
2、個人價值實現(xiàn),目前公司已經(jīng)不能夠給自己提供前進(jìn)的方向和空間。已經(jīng)可以一眼看到天花板,未來的路沒有出路,自己沒有提升的空間,難以實現(xiàn)個人價值的施展。3、價值觀的轉(zhuǎn)變,自我的價值觀和世界管發(fā)生了改變。就像之前有位副市長辭職區(qū)經(jīng)商,后來有變賣家產(chǎn)建博物館,這類事情不在少數(shù),但起因都是價值觀的改變。總之,每一次選擇不是一簇而成,也不是一個因素就可以決定的,很多是由復(fù)雜的多方因素交織改變,
3、為什么管理一嚴(yán),團(tuán)隊成員就會辭職?
給你講一個真實案例:朋友在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做城市經(jīng)理,我們經(jīng)常在一起交流。他們每個月都會有管理層述職會議,這個述職會我聽著就嚇人,他們開一次述職會議,一個大區(qū)(幾個?。┫旅娴膮^(qū)域經(jīng)理,城市經(jīng)理都坐在一起,一般是20-30人。城市經(jīng)理一個一個述,由各位同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評,其中,點評不是你講完P(guān)PT后才由他人給你指出問題,而是在述職過程中遇到問題,立馬打斷你。
并且,不管做的有多好,總是能被他人挑出刺,找到問題,當(dāng)一找到問題就往內(nèi)心戳,深層次的說。從目標(biāo)管理、過程管理、團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊制度等等,分別展開,直到把你說蒙圈才肯罷休。同時,你還不能有任何怨氣、頂嘴,在述職會議上,如果你的表現(xiàn)不佳,或者述職無深度,領(lǐng)導(dǎo)可以分分鐘開你。從來不顧及你的面子,也不擔(dān)心把開你后的賠償金,
再有,日常管理體系非常嚴(yán),一觸碰到制度說到懲罰,絕無情面可講。他給我舉了例子,開會遲到一次300元的罰款,他交過兩次,一次是因為堵車,一次是因為生病打點滴遲到,按理說,生病打點滴遲到情有可原,但是,領(lǐng)導(dǎo)說了制度就是制度,照罰不誤。說一說,他的團(tuán)隊管理,也只能嚴(yán)形容,舉個例子,他的團(tuán)隊沒人敢遲到,遲到一次200元的罰款,從不講情面,只要定了就必須要執(zhí)行。